第六百三十五章 成功与失败的理由(3 / 4)

金后，并没有选择横向，也没有选择纵向，而是成立了京城钛合金动感电影成套设备公司，开发太空梭项目。以当时的市场来看，太空梭正赶上华夏主题公园发展期，是一个赚钱的项目，它也确实为沈阳合金公司赚了不少钱。但它却跟沈阳合金之前的主营业务没有丝毫的关联。”　　“…随后德隆又看重了电动工具市场，连续投入重资接连收购魔都星特浩、苏州太湖电动工具公司、魔都美浩、苏州黑猫集团、陕省星宝机电公司，成为华夏最大的机电产品生产和出口企业，并通过与美国三大园林机械制造商毛瑞公司的合作，开拓了国际市场。…应该说德隆对华夏机电产业的整合算得上成功。但它却与沈阳合金另外两大业务太空梭和镍合金没有丝毫关系，三方无法形成合力。”　　“…接下来德隆对沈阳合金的扩张显得更为随意。投资6000万与山城机床厂成立合作企业，收购金陵第二机床厂，进入机床产业。收购全球三大支线客机制造商德国‘仙童多尼尔’公司，进军飞机制造业。收购了苏联太平洋舰队旗舰‘明斯克航母’，进军旅游业！”　　“…这一桩桩收购，不仅跟沈阳合金最开始的合金材料产业毫无关联，它们彼此之间也几乎毫无关系。俗话说：单丝不成线，独木难成林。沈阳合金的这些并购，充满了管理者的主观意愿，没有形成合力，其结果便是沈阳合金的销售收入从98年37亿增加到03年的113亿，但净利润却不增反减，从98年的11亿，滑落到03年的不足7000万华夏币。总资产收益率也从98年的137%滑落到03年不足4%。”　　“…除去沈阳合金，德隆旗下的西域屯河、湘火柜无不如此，相比之下，天山股份算是好一些，主业为水泥和建材。但整个德隆集团已经大厦将倾！”　　说到这里，郭守云停顿了一下，喘了口气后。　　“德隆失败的原因第四条，没有把握好投资节奏。德隆在长、中、短期投资组合及对投资节奏的把握上做得不够。长期投资比重过大，忽略了实业投入的回报周期，影响了资金流动性，更多的只是看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长带来的潜在风险。”　　“德隆失败的原因第五条，宏观判断失误。从德隆成立，发展一直十分快速，非常顺利，政府、银行等方方面面也都非常支持，尤其银行给予的授信额度也非常大，这个了德隆一个错觉，就是只要有好的行业、好的项目，他们就不会缺资金。但没想到收缩信贷会对整个社会产生如此巨大的影响，并直接造成了德隆资金链的断裂。”　　“德隆失败原因第六条，用毒药化解毒药。在金融
    本章未完，点击下一页继续阅读