第六百七十三章 独立运营的提议(2 / 5)

债表，而削减我们在公司主营业务上的投资，那么红宝石商城的发展速度必然会放慢。在互联网领域，鲶鱼效应明显，排在第一的公司占据60%以上的市场。如果我们主动放慢发展速度，等于慢性自杀，主动给后来者迎头干上的机会。”　　陈述完自己的观点后，约翰·罗伯茨深吸了口气，语气凝沉道：“老板，红宝石商城的主业电子商务与红宝石公司其余子公司的互联网社区业务，截然不同。而且，我们不是从事b2c或者c2c，而是完全不会与个人有所关联的大宗商品和物流。因此，我建议，红宝石商城应该从红宝石公司独立出来，作为一家单独的公司而存在。”　　“让红宝石商城独立经营？”　　约翰·罗伯茨的提议出乎郭守云的预料。　　“是！红宝石商城与红宝石公司旗下其余子公司完全没有业务上的交集，双方放在一起，根本无法产生集群效应。甚至还会因为错误的决策而导致公司战略发展出现失误。所以，独立运营是红宝石商城未来快速发展必须做出的选择。”　　约翰·罗伯茨的态度很坚决。显然这件事他已经考虑了很长时间。　　“这件事我考虑一下给你答复。另外，你准备一下竞标华夏岛城前湾码头项目，蒂姆那边我会跟他说。”　　“是！”　　挂断电话后，郭守云脸上露出了深思之色。　　当初把红宝石商城从太平洋集团分离出来，并入红宝石公司，只是因为两者相同的互联网属性。现在回过头来看，这个决定确实有些草率。就像约翰·罗伯茨说的，红宝石公司的主营业务是互联网社区，是一家以领英和facebook为平台，覆盖音乐、金融、视频、语音、新闻、博客、邮箱、文库等诸多功能，营造的一个综合性的虚拟网络社会，这个社会以个人为单位，所有的业务与功能也与个人息息相关。　　但红宝石商城不同，虽然它同样是电子商务，但不同于亚马逊和ebay。红宝石商城交易的是国际大宗商品，是粮食、煤炭、石油、天然气、钢铁、铜矿、木材等等，服务的是缺乏销售渠道和客户的中小企业；为原材料生产商和加工商之间架起一条桥梁，让他们可以在全球寻找客户，降低中间的咨询费、律师费等中间支出，以及大公司的剥削，提高他们的营收和业绩。　　红宝石商城大笔投资物流领域，并在线下开设一定的门店，也是为了上述目的而服务。　　但不管是大宗商品交易，还是物流，都跟红宝石公司所经营的主业互联网社区没有多大的关系，或者说完全没有关系。　　“也许让红宝石商城独立运营确实是个好主意。”郭守云自语道。　　不过这件事涉及到红宝石公司的架构，即便决定
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