第七百四十四章 沉着应对(2 / 4)

2004年年度红宝石公司总营收7438亿美元，净营收占比345%，研发费用053亿美元，固定资产投资1289亿美元，折旧费047亿美元，一般管理费用373亿美元，利息支出028亿美元，税后净利润808亿美元。”　　“…公司总资产2139亿美元，流动性负债总额983亿美元，长期贷款578亿美元。递延所得税143亿美元。其它长期负债432亿美元。负债总计2136亿美元！”　　通过红宝石的财务报表可以发现，在剔除了红宝石商城后，公司的各方面数据都有了不同程度的下降。尤其是营收，比起2003年下降了约20%。不过相应的折旧费也下降了一大块。　　之前红宝石商城航运部门旗下那上百艘集装箱货轮，以及上万辆货车，每年的折旧费就高达47亿美元。　　另外红宝石公司在扩张阶段，固定资产投资非常高，主要是新建各个数据中心的支出。　　现在红宝石旗下在全球已经拥有了9个数据中心，每个数据中心拥有5000台服务器。而且还在不断的扩张。因为郭守云的要求就是服务器的余量永远要比实际需求量多30%。　　这么做也是有原因的，在目前互联网还处于高速发展阶段，互联网人口不断暴增的时代。也许两三个月，网站的注册人数，访问量就能增长50%，甚至是一倍。　　为了最好的用户体验，数据中心当然要留出足够的提前量。　　类似friendster这个互联网社交鼻祖，在facebook刚成立的时候，它已经是美国社交网站中的老大，拥有4000万注册用户。但因为注册人数暴增，超过了服务器荷载。friendster这个社交领域老大想的不是优化网站，或者募集资金增加服务器，而是开始限制用户行为，导致friendster网站功能越来越少。这样的昏招可谓是自断生路。　　也给了facebook这个后来者机会。　　至于另一个竞争对手myspace，被财大气粗的新闻集团收购后，因为后者是上市公司，这就有了业绩上的压力。繁琐的广告造成了极差的用户体验。再加上myspace允许用户自己定制修改自己的网页，但是因为技术的缺陷经常出现一些有缺陷的代码，导致打开网站速度回非常慢。　　而且被新闻集团收购后，myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。　　就像被美国在线收购的icq，原本的一手好牌被生生的打烂了！　　这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。　　
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