☆、Chapter024 一局暂定(1 / 12)

    第一节：朝夕，敲定这一局

    顾朝夕看着PPT继续说道：“在对员工的安置上，三方所列的预算相同，而继续任用率云鼎是60%、蓝鼎是70%、顾子夕是50%。那么这相同的预算，三家公司都是怎么用的呢——蓝鼎对留任的70%员工，保留原有的薪酬体系；30%的员工按国家规定进行补偿；蓝鼎则给保留的60%员工有5%——10%的加薪幅度，40%的员工按国家规定进行补偿；顾子夕，给留任的50%的员工，有10%——15%的加薪幡度；50%的员工，在按国家规定进行补偿外，另多算一个月的补偿金额。”

    “这个数据很有趣，和预算使用情况很有趣，但有管理经验的人都清楚——谁在用心做方案：这方案是要讨好现有股东，减少裁员麻烦？还是对企业真正有信心，支持企业持续发展？”

    （关于朝夕言外之意的解释：写给没有企业管理经验们的亲看：顾子夕给裁员的员工多加一个月的补偿额，一方面是尊重老员工从前的贡献，另一方面为顾氏持续发展后，请回这些有经验的人留下感情线索，所以从这个行为上来看：他将顾氏的现在做了充分的规划，对未来的发展也做足好了人才储备。是真正为企业用心的那一个。秦蓝的方案，显然只是流于形式了。）

    “我相信大家心里都已经有答案，那么我再继续分析最重要的一个方面：三方对于顾氏未来发展的筹划——”

    “云鼎的计划非常务实，他们只是投资公司，不具备实业企业管理的能力，所以会请职业经理人，对公司进行筹划和管理；并且有报告给我们，在定向职业经理人的推荐上，已经有三位候选人列入其选，都是业内非常优秀的管理人员，可见云鼎计划的务实性和用心程度，让人非常感动。”顾朝夕向黄宪微微欠身后，继续说道：

    “蓝鼎公司的意见，是去掉3年前的老品，全力运营近三年的新产品。这里有一组数据，不知道秦先生是否看过——”

    顾朝夕微微笑了笑，将PPT切换到一张图表上，看着幕布对大家说道：“顾氏产品的淘汰速度，一般以五年为限，五年前的产品在这张销售报表里是没有的；三年前的老品，销售率在整体销量中占到30%；年度新品在整体销量中占到40%；其它产品占到30%；”

    “我们再看这组消费者调查数据：数据显示老品对新品的拉动能力在15%左右。这是顾氏倾8年之功，在淘汰老品的时段上研究所得出的结论，怎么能轻言放弃？
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