☆、Chapter028 依然从容(5 / 9)

想借用我们在国际上的知名度，以增加产品的口碑，所以如果合作的话，我们创意的压力并不大，但自主创意的空间会受限。”

    “我看过他们的文案和之前的片子，对于女性完全定位在从属的位置上，这样过于鲜明的性别尊重差异，对于以后案子的沟通，可能也会很困难。所以我不太倾向与他们合作。”

    许诺将对日本‘姿秀’的分析递给黄宪：“这里有对他们公司历史、创意风格、公司合作需求、沟通备忘录等详细的资料。”

    “恩，继续。”黄宪接过文件夹，点了点头，示意许诺继续。

    “法国‘雅莱’公司，由于组织规则所限，总部市场部只出产品创意大纲，具体的创意案，由世界各地的大区做落地执行。所表现出来的问题就是：各国大区对创意的理解不同、各国的消费者习惯也不同，所以这个大纲既限制了各地创意的思路、又没达到产品诉求全球一致化的目的。”

    “他们的改革方向是，总部只出产品设计理念和产品核心优势描述，具体创意由各地自己来做。”

    “与我们合作的会是中国公司，合作方式是向总部提取产品信息，给产品的中国市场做创意。合同和方案设计的沟通都在总部、创意过程的沟通和使用在中国。”

    “对这家公司的分析是：他们标准和要求都高，但我们创意的自由度很大；设计和使用是不同部门负责，对方案确定不利，但也能增加我们为国际公司服务的经验；加之他们在国内的产品线并不复杂，所以对我们创意能力的要求，其实是不高的。”

    “所以‘雅莱’的合作，我还是很看好的。”许诺说着将‘璐兰’的沟通分析递给了黄宪。

    “至于德国的‘伽蓝’，和‘卓雅’在德国是竟争对手，同属一线品牌。进入国内的时间比‘卓雅’晚了两年，在中国市场的表现只能用平淡来形容。”

    “他们的操作手法、产品的消费群体定位，和卓雅都非常相似，所以这家的合作，对于我来说，倒会是最轻松的。”

    许诺将‘伽蓝’的分析报告递给了黄宪，看着他若有所思的说道：“所以我想争取到这两个品牌都做。”

    “因为沟通后，我了解到他们的产品上市周期是不同的，我们可以打这个时间差。”

    “原本接案子的事情，我可以不发表意见。只是你现在这种身体情况，子夕怕是不能让你亲自负责两个品牌的。”黄宪摇了摇头：“先接一个吧，
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