第437章 考察(5 / 6)

，真的是让王林无法拒绝。

    王林便和幸子商量，他们接下来的两天时间里，先去当地工厂考察，等考察结束以后，再去温泉酒店玩一天，然后去看看富士山和京都，就回国了。

    幸子联系的两家工厂，都是和幸子家族有合作的供应商。

    王林在东京买乐超市里面，看到过这两家工厂生产的卫生巾和纸尿裤。

    东洋工厂，以严格和精细化管理著称。

    工厂里的拖把和扫把，都是按照规定的位置挂起来摆放，连朝向都是一样的。

    办公室里的文件柜，排除得整整齐齐，对有强迫症的人来，再舒适不过。

    每一个椅子离桌子的距离、角度，也是一样的，整齐得就像是程序操作出来的一样。

    工厂餐厅的桌椅是连在一起的，吃饭时，可以将椅子拉出来，吃完饭后，将椅子往桌子下面一推，就起到了收纳的作用，也显得格外的整齐。

    5S管理法，是从东洋产生的，在这边的工厂，被发挥到了极致。

    工厂办公室里有5S现场培训文件夹，大都是手工制作的资料。依据这些材料来执行所有的工作程序。

    在车间里面，地板上有各种颜色的标识，每一种颜色都有其特别的含义，清清楚楚，方便职工进行各种操作。

    生产排表、填板、清单，也是手工制作的，一块大大的白板，上面用各种图表和方块表示。

    车间的墙面上，贴着所有员工的基本资料。

    每人一个头像，头像下面写着这个职工的血型、职务、出生年月日、兴趣爱好和工作宣言。

    物流仓储摆放着管理看板，哪个职工负责哪项工作，一目了然。

    王林他们参观完，最大的感受就是整齐、洁净、有序、高效！

    工厂把每个工种要做的事，都进行了详细的量化，也进行了标注，所有人一上班，就知道自己今天要做什么事，要做多少事。

    上级领导一来，只要看一眼管理板，对整个生产现场，就能有一种直观的感受。

    王林等人，几乎都是从申纺厂出来的。

    以前申纺厂的管理是啥样子？

    再来看看东洋工厂的管理，每个人都怀着一种深深的震撼！

    整整两天考察时间，王林等人的脸色，都是沉重的！

    大家一改往日嬉闹、游
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